米哥烘焙坊 — 教育訓練流程表

系統化訓練
驅動門市成長

從招募到考核,建立完整可複製的訓練流程,提升業績、服務品質與員工留任率。

28
門市數量
3
考核階段
+3,000
考核通過最高加薪
4
季度獎金發放

入職作業流程

從履歷投遞到正式上線,每個環節均有明確標準與文件備查。

STEP 01
履歷 → 面試 → 錄取
新人通知報到後,請將履歷照相上傳系統備查。
履歷上傳 備查存檔
STEP 02
報到當天 — 身分證上傳 + 加保
上傳身分證至公司群組,同步辦理勞保、健保加保手續。
身分證上傳 勞保 健保
STEP 03
報到當天 — 新進人員表單
發給每位新人一份新進人員表單,完整填寫後留存。
新進表單
STEP 04
學習表單(現場互動筆記)
每位新人一張學習表單,用於現場互動筆記記錄。
到職三個月後,正本繳回公司,作為考核資料一階之進度檢視依據。
3個月後回收 一階考核資料
STEP 05
師徒制 — 指導員配置
每位新人配置一名資深同仁擔任指導員,負責教學、檢核與回報。 指導員協助新人考核通過後,給予 獎勵金 $1,000 元(一次性)
指導員獎勵金 $1,000 一次性

薪資與考核制度

三階段考核,每通過一關即調薪 $1,000 元,最高可達 $34,500 元。

入職月薪
$31,500
正式報到起薪
考核通過 1-1(線上)
$1,000
調薪後 $32,500
考核通過 1-2(現場筆試)
$1,000
調薪後 $33,500
考核通過(總部筆試)
$1,000
最終月薪 $34,500

季度獎勵制度

全職人員每季(3、6、9、12月)依達標比例核發獎金,未達標不給。

全職員工 — 季度獎勵金

發放時間:每季 3、6、9、12 月
達標比例 100% 給比例獎金;未達標則不給
出勤率(全勤)
客訴率
考核及格率
業績達成率(成長 / 衰退)
人員離職率
評論區(網站)
總部集合分數
範例: 季度獎金 $2,000 元,達標 60 分以上給付;未達標則不給。

區督導 — 季度獎勵金(營運/管理)

發放時間:每季 3、6、9、12 月
考核及格率
人事成本
業績達成
離職率
巡店紀錄

職務說明書

三大職務層級,各司其職,共同維運門市品質。

門市人員

門市人員

  • 執行開店、閉店 SOP
  • 提供標準化接待與銷售服務
  • 操作 POS 收銀、找零、發票
  • 維護門市環境清潔標準
  • 完成三階段考核進行調薪
  • 參與每月短訓(30 分鐘)
營運幹部

營運幹部

  • 管理門市日常營運與排班
  • 帶領新人訓練與師徒制執行
  • 追蹤業績達成與客訴處理
  • 定期回報門市狀況給督導
  • 維持出勤率與人員穩定
  • 協助落實 SOP 標準
區督導

區督導

  • 定期巡店並記錄稽核結果
  • 監控考核及格率與離職率
  • 控管人事成本與業績達成
  • 每季向總部提交管理報告
  • 協助總部巡店考評安排
  • 推動持續訓練與品質提升

訓練架構 — 4 大模組

系統化訓練,不零散教,確保每位新人都能達到相同標準。

MODULE 01

基本觀念(入職第一天)

  • 品牌理念與門市定位
  • 服務標準(微笑、問候、話術)
  • 工作態度(準時、責任、團隊)
MODULE 02

專業技能

  • 產品知識(種類、口味、保存、過敏原)
  • 銷售推薦技巧與話術訓練
  • POS 收銀、找零、發票流程
MODULE 03

現場實作

  • 第 1–3 天:觀摩 + 跟班
  • 第 4–7 天:半獨立操作
  • 第 2 週:獨立上線(有人支援)
MODULE 04

情境訓練

  • 客人抱怨(太貴、品質問題)
  • 尖峰時段壓力模擬
  • 商品缺貨應對話術

標準作業流程(SOP)

開店流程
設備開機、備品確認、環境整備
閉店流程
收銀結帳、清潔、設備關機
接待流程
進門 → 介紹 → 推薦 → 結帳
清潔標準
每日清潔檢核,維持門市整潔
持續訓練
每月一次短訓(30 分鐘)
技能檢核表
定期評核服務、銷售、出錯率

總部巡店考評

總部每月巡視門市,每季考評一次,確保各店訓練品質一致。

28
家門市
全體納入考評
9
家 / 月
平均每月巡視
2–3
家 / 天
單日可巡店數
每月大約 3–4 天可完成全月巡店計畫。 門市人員的教育訓練若執行到位,將直接影響 業績服務品質客訴率員工流動率 四大核心指標。

🥐 © 2026 米哥烘焙坊 · 教育訓練系統 · 內部使用文件

已加入購物車
已更新購物車
網路異常,請重新整理